2012年我县高标准农田建设项目，以注重项目精细化管理，建设群众满意工程为目标,真抓实干，以项目建设为中心，认真做好了以下四个方面的工作。

一是项目设计注重农民参与式管理。项目设计的好坏直接关系到项目目标实现和项目效益长期发挥的基础工作。项目设计主要分实地测量、实地调查、规划设计等环节。我县2012年高标准农田建设项目工程设计，从实地测量到项目设计成果，十分注重农民参与式管理，广泛地宣传国家农业综合开发项目政策，充分调动项目区农民群众参与项目建设的主动性。

　  二是工程监管实行考核机制。2012年我县建设高标准农田1.29万亩，项目总投资1650万元。开发面积大，任务重，时间紧，项目于2012年11月开工建设。为切实加强2012年度高标准农田建设施工与管理，实现投资目标，确保建设标准，建设群众满意工程，我办成立了2个项目工程监管小组，每个标段落实了项目工程监管责任人。制定了《2012年高标准农田建设项目工程监管工作考评办法》，考评内容主要包括进度控制、质量控制、资金控制、纠纷调处、工程扫尾、制度执行、档案管理七大项，考评分项目实施期、项目自验期、项目验收期三个阶段进行。

三是世行贷款项目前期工作准备充分。安福县世界银行贷款可持续发展农业项目贷款总额560万美元，加上地方配套和自筹资金，折合人民币总投资达5460万元，贷款资金由中央财政统借统还，项目资金主要用于高标准农田建设4万亩，项目分五年实施完成，主要建设内容有：水利基础设施建设、适应与减缓气候变化的农业措施、机构能力建设、项目设计与管理等。该项目于2011年启动，编制了项目建议书、接受了世行项目专家团及上级农发部门的实地考察评估。

四是项目效益显现突出。2012年我县建设高标准农田1.29万亩，项目区涉及严田、洋溪2个镇的合村、岩头、坛洲、山背、易家等行政村。项目实施前，项目区垅面农业基础设施薄弱，存在串灌漫灌、机械化作业水平低、农民群众生产劳动强度大等现象。项目实施后，项目区垅面田块建成了田成方、渠相连、路相通等格局，通过2013年的运行，田块基本形成了旱能灌、涝能排，提高了生产能力，增加了粮食产量，大大减少了农民群众生产的强度，间接地增加了其它收入，农民群众普遍认为满意工程，项目效益显现突出。